Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Алексей Гринин

Цитата
«Прибыль важна для предприятия так же, как для человека важна температура тела. Если температура тела низкая, то человек погибнет, так же и предприятие погибает в случае низкой прибыли. Но при этом нельзя сказать, что единственная цель человека в жизни — это поддержание нормальной температуры тела. Так и для предприятия поддержание нормы прибыли — не единственная цель, а лишь необходимое условие для жизни и развития…»
Алексей Юрьевич Гринин

О чем книга
О том, как внедрить систему кайдзен на предприятии. В книге описаны 5 основных систем кайдзен, японской философии по совершенствованию предприятия: 5S, TQC, TPM, JIT и многопроцессная работа. Предлагается полная и четкая структура методов кайдзен, становится понятной взаимосвязь различных методов и те цели, на достижение которых они направлены. 

Почему книга достойна прочтения
• В книге изложена практика внедрения системы кайдзен на одном из российских предприятий машиностроительной отрасли. Внедрение привело за короткий срок к четырехкратному увеличению прибыли и полной финансовой независимости предприятия. 
• В книге представлен комплексный, целостный взгляд на кайдзен и практику его внедрения. 
• В ней показано, как восточную систему кайдзен можно связать с западной сбалансированной системой показателей (BSC). 

теория
практика
Купить на ozon.ru

менеджмент

© 2009—2018. Интернет-агентство «CubeLine». Performance Marketing, Performance Production, Web-analytics.